KINBANの新たな付加価値機能として
《KINBANビジネスブリッジ》が追加されました。
そして、地域と都市の事業・人材・資産・資本を結ぶ
双方向型の経済循環モデルへ進化しました。

なぜ今、経済接続なのか。地域では少子高齢化の進行と併せて後継者不足が深刻化し、優れた企業や技術が存在しながらも外部の都市部との接点不足により、成長機会を十分に活かせていない現状があります。

一方、都市部では新たな投資対象や事業機会を求める動きが活発化し、既存企業の承継による第二創業や地方との連携が模索されています。 

しかし、地域と都市を結ぶ実行型の接続機能は未だ十分とは言えません。《KINBANビジネスブリッジ》は、この分断を解消し、地域経済の持続的循環を支えることを目的として開発されました。

　《KINBANビジネスブリッジ》の4領域
(1)．事業創出・成長支援
(2)．販路・提携開拓支援（地域 → 全国）
(3)．投資・商談接続支援（全国 → 地域）
(4)．M&A・承継支援

《KINBANキンバン》が地域を可視化し、情報を整理・発信する基盤であるのに対し、《KINBANビジネスブリッジ》はその付加価値機能として、地域と都市を結び、商談・契約・事業化までを視野に入れた経済接続を担います。

サッカーのイエローカードは、選手のプレーや行動がルールに反すると判断された時に警告として出されます。それと同様に《ハラハラ・イエローカード》は、会社の上司や同僚が個人の限界を超えての行為や口撃をしてきた時に、自己の意思と自己の限界を明確に示すために開発された新しいツールです。 

ハラスメント対策として、事前の対策、事後の処理については色々な対策案が出ていますが、目の前でハラスメントが起きている時に、どのように収拾を図るのかと云う話は殆どされてきませんでした。

目の前でハラスメントが起きている、その収拾を図りたい、その具体策として開発されたのが名刺サイズの《ハラハラ・イエローカード》です。

 ハラスメントが起きているその場で、ハラスメントを受けている側が強い態度に出たり反論が過ぎれば、《逆ハラ》になり兼ねません。「でも、自分はもう限界だ!」と言う時に、《ハラハラ・イエローカード》を勇気を持って提示して下さい。それによって、その場の雰囲気を和め、収めることで、それ以上会社や個人のリスクを拡大させないための新しいツールです。